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Sagility India IPO GMP: जानिए दूसरे दिन कितना भरा Sagility India IPO और कितना पहुंचा GMP?

 

Sagility India IPO GMP: जानिए दूसरे दिन कितना भरा Sagility India IPO और कितना पहुंचा GMP?



Sagility India IPO:- आईपीओ खुल गया है. 2,106 करोड़ रुपये के शेयरों की इनिशियल ऑफरिंग बोली के दूसरे दिन सुबह 10:06 बजे तक 0.26 गुना सब्सक्राइब हो चुकी है. बुक बिल्डिंग ऑफर को पहले दिन 22% सब्सक्राइब हो गया था. पूरा आईपीओ बिक्री के लिए एक ऑफर है. कंपनी ने इसके लिए प्राइस बैंड 28-30 रुपये प्रति शेयर निर्धारित किया है.

इस आईपीओ के लिए न्यूनतम आवेदन लॉट साइज 500 शेयर है. चित्तौड़गढ़ की यूनिट इन्वेस्टरगेन के अनुसार, सगिलिटी इंडिया का ग्रे मार्केट प्रीमियम सुबह 07:53 बजे तक 0 रुपये था, जिसका अर्थ है कि आईपीओ प्राइज पर कोई फायदा नहीं हुआ है. कंपनी ने अपने आरंभिक सार्वजनिक पेशकश से पहले सोमवार को एंकर निवेशकों से 945.4 करोड़ रुपये जुटाए है. कंपनी ने 52 एंकर निवेशकों को 30 रुपये प्रति शेयर के हिसाब से 31.51 करोड़ शेयर आवंटित किए हैं.


आईपीओ से जुड़ी पूरी डिटेल्स:- 

इश्यू ओपन: 05 नवंबर

इश्यू क्लोज: 07 नवंबर

इश्यू प्राइज: 28-30 रुपये प्रति शेयर

ऑफर फॉर सेल: 2,106 करोड़ रुपये

कुल इश्यू साइज: 2,106 करोड़ रुपये


बिजनेस ओवरव्यू:-

सैजिलिटी इंडिया अमेरिकी हेल्थ सर्विस केयर इंडस्ट्री में ग्राहकों को टेक्नोलॉजी-इनेबल बिजनेस सॉल्यूशन और सर्विस प्रदान करता है. कंपनी को 28 जुलाई, 2021 को इन-कॉरपोरेटेड किया गया था. इसने 6 जनवरी, 2022 को पुरानी कंपनी के हेल्थ केयर बिजनेस का अधिग्रहण किया, जिस दिन इसने कमर्शियल ऑपरेशन शुरू किया.

सैजिलिटी इंडिया के ग्राहकों में भुगतानकर्ता (अमेरिकी स्वास्थ्य बीमा कंपनियां, जो स्वास्थ्य सेवाओं की लागत का फाइनेंस और रिम्बर्स करती हैं) और प्रोवाइडर (मुख्य रूप से अस्पताल, डॉक्टर और क्लिनिकल ​​और मेडिकल टूल कंपनियां) शामिल हैं. 'भुगतानकर्ताओं' को दी जाने वाली सर्विसेज उनके मुख्य लाभ प्रशासन कामों जैसे कि दावा मैनेजमेंट, नॉमिनेशन, लाभ योजना निर्माण, प्रीमियम बिलिंग, क्रेडेंशियल और प्रोवाइडर डेटा मैनेजमेंट और क्लिनिकल काम जैसे कि यूटिलाइजेशन मैनेजमेंट, केयर मैनेजमेंट और जनसंख्या स्वास्थ्य प्रबंधन को पूरा करती हैं.



Disclaimer: शेयर बाजार में निवेश बाजार के जोखिमों के अधीन है. निवेश से पहले अपने एडवाइजर से परामर्श करें.

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